이에대해핑크CEO는"일본경제버블이붕괴된후몇십년간스태그네이션(stagnation)이끝났다는희망감으로경제분위기가바뀌었다"고분석했다.
그는업무에몰입할수있는무대마련과도전정신을높이는근무환경조성의필요성을역설하며▲권한위임(Empowerment)▲역량개발(Enablement)▲공감(Empathy)▲지속가능경영(ESG)▲공정(Equity)등'5E'를통해보는DGB생명문화를소개하기도했다.
그런데지난2020년치러진21대총선에선경제전문가들이국회문턱을많이넘진못했습니다.한조사에따르면21대국회때경제관료·기업인·경제학자등경제통들은29명으로역대가장적은수준이었다고합니다.
한은은출입기자단에총재의대외일정을일부알리기는하지만,극도로제한적이다.거시경제금융회의나한은이주관하는세미나등보도가예정된일정을알리는정도에그친다.
그때와비슷한점은시장의인하기대가앞섰고중앙은행이이러한기대에실망을줬다는것이다.
통화정책에민감한2년물금리는같은기간0.20bp떨어진4.696%를가리켰다.
국정조사나대정부질문등에서국회의원들이정부당국자를상대로호통을치는모습을자주볼수있는데요.평소에도어떤정책을만들기위해선국회와의소통이무엇보다중요합니다.
핑크CEO는"일본국내시장에개인투자자들이폭넓게참여하고있다는점이희망의신호"라고언급했다.