몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.
대표이사와이사회의장의분리는환경·사회·지배구조(ESG)경영에서이사회의독립성을대표하는핵심지표중하나다.
이사회의내부통제책임이강화되면서주요금융지주는사외이사에내부통제전문가를영입하기로했다.
이번조직개편은2024년10월1일부터시행될예정이다.
조바이든미국대통령과도널드트럼프전미국대통령의재정지출확대기조도달러강세재료로분석됐다.이들은이번대선에서다시승부를겨루게됐다.
▲워렌미상원의원,SEC에테슬라이사회조사촉구
21일(현지시간)마켓워치에따르면나이키는올해회계연도3분기순이익이11억7천만달러(주당77센트)를기록했다고밝혔다.전년동기12억4천만달러(주당79센트)에비해소폭줄었으나구조조정비용을제외하면주당98센트의수익을올렸다.
한편우에다가즈오일본은행(BOJ)총재는향후국채매입축소를고려할것이라고밝혔다.