대통령과경제수장이물가와전쟁을선포하고전면전을펼치는것과달리사실상물가와의전쟁에서최선봉에서야하는통화당국인한국은행의긴장감은예전만못한게사실이다.물론한국은행은코로나팬데믹이후다른선진국중앙은행에비해한발앞서기준금리를올렸다.최근고물가현상이통화정책과직접관련된근원물가가아니라장바구니물가에서집중된다는점에서한국은행이정책으로대응하는데한계가있는것도맞다.
사실모든문제를해결하는만병통치약같은정책은없다.통화당국이대다수국민과기업의고통을무릅쓰면서도고물가에대응하기위해어쩔수없이금리를인상한것도마찬가지다.한국은행의기준금리인상에대해정부가고금리부작용을유독강조하다가,갑자기고물가와가계부채를잡겠다고손발벗고나서는모양새도썩좋지만은않아보인다.
시중은행한재무담당임원은ELS손실배상문제로시간을끌면끌수록은행이미지나여론등이악화할수있어최대한빠르게마무리하는게최선이라고본다면서은행과경영진이감내해야할고통이라고말했다.
다만해외라이센스의류수입이늘어나며상표및프랜차이즈권무역수지적자폭은커졌다.지난해상표권무역적자는11억8천만달러로9억3천만달러에서커졌다.
그러면서아무도시도해보지않은이종기업간의결합을성사해퀀텀점프를반드시이루겠다.두그룹동반상생경영의결과는반드시높은주주가치로되돌아올것이라고덧붙였다.
유니레버가이처럼구조조정에나서는것은더마진이높은사업위주로구조를재편하려는차원이다.지난해유니레버는기저(underlying)매출증가율이7%,영업이익은16.7%를기록했다.
메리츠금융이리파이낸싱을지원하는금액에는올상반기부터만기가돌아오는메리츠증권으로부터의차입금3천억원,특수목적법인(SPC)유동화대출약정(ABL)4천억원등이포함됐다.
대표이사와이사회의장의분리는환경·사회·지배구조(ESG)경영에서이사회의독립성을대표하는핵심지표중하나다.