(서울=연합인포맥스)이재헌기자=호주의2월실업률이시장의예상치를하회했다.
-월가의투자은행레이몬드제임스의폴라일리최고경영자(CEO)가2025년10월이전에물러날계획을밝혔다.19일(현지시간)배런스에따르면레이몬드제임스는폴라일리은퇴계획을발표하고현최고재무책임자(CFO)폴슈크리가후임으로정해졌다고밝혔다.올해69세인라일리는2010년부터레이몬드제임스를이끌어왔으며,레이몬드제임스역사상세번째CEO다.슈크리는14년간레이몬드제임스에서근무했으며2020년1월부터CFO로재직했다.그는또한회사의은행부문을감독하며회사의집행위원회위원으로도활동하고있다.라일리CEO는후임슈크리의리더십과회사에대한공헌을언급하면서"폴외에도우리에게는미래에대한우리의비전을비슷하게수용하고역동적인시장의요구를충족할수있는뛰어난리더십팀이있다"고말했다.라일리는회장으로회사에남게되며수십년간회사를이끌어온톰제임스도명예회장직을계속맡을예정이다.
그만큼월가에서도기대는컸으나이러한기대를충분히충촉해주지는못했지만,나름의입지를재확인시켜줬다는게대다수전문가들의평가다.
제조업은전기전자제품(21억1천만달러흑자),자동차·트레일러(16억5천만달러)등을중심으로흑자를나타냈다.
일본과우리는유사점도많지만차이점도있다.지난해동경증권거래소의대책발표는한국과마찬가지로자율적인권고라는점에서공통점이있다.그러나이는일본의문화를모르고하는평가라고한다.일본은특유의체면을중시하는문화,상장기업내모범사례를후발주자가따라가는문화,동경증권거래소가자본시장에서차지하는막강한위상등으로상당한변화압박은불가피하다고한다.반면에한국은변화가시작되면특유의'빨리빨리문화',당국의강한추진력등이작용할수도있다.일본과달리한국은가족이대주주로있는경우가많아상속세등많은부분에서제도개선이따르지않으면더힘든과정을경험할수도있다.
한은행권관계자는이사회가직접적으로내부통제를관리하도록제도가개선되는만큼적정한사외이사선임도중요하다며준법감시나감사부서뿐아니라은행경영의전반에내부통제가녹아들어야하는만큼내부통제가중요한지배구조이슈가된것이라고말했다.
투자자들은간밤발표된연방공개시장위원회(FOMC)정례회의결과에주목했다.
벤처캐피탈업계에서전무후무한트랙레코드를달성하면서심사역사이에선'리빙레전드'라는평가를받고있다.거대한보수를지급받은김부사장은지난해8천600억원규모로결성한메가펀드'에이티넘성장투자조합2023'에도개인자금수십억원을출자하며책임운용에나섰다.