10년물수익률목표치를없애면서수익률곡선제어(YCC)정책도폐지했다.YCC가끝난뒤에도현재국채매입규모는유지할것으로전해졌다.
라일리는회장으로회사에남게되며수십년간회사를이끌어온톰제임스도명예회장직을계속맡을예정이다.
윤춘성사장은민첩하고선제적인리스크관리,기존사업의수익성강화에집중함과동시에미래업턴사이클에대비해유망자산확보,신규전략지역육성등을통해사업포트폴리오를고도화해나갈것이라고강조했다.
물론원칙주의를내세웠지만IFRS17은교보생명에도쉽지않은제도적변화였다.
-팬데믹사태전낮은인플레이션의시대당시만해도스위스중앙은행(SNB)은가장적극적으로'환율전쟁'(통화가치약세유도)을벌였던중앙은행이었다.대표적안전통화중하나로꼽히는스위스프랑의강세로자국의인플레이션이너무낮아지자SNB는돈을찍어외화를적극적으로사들이는대응법을취했다.이과정에서SNB의보유자산은눈덩이같이불어났다.미국주식까지꽤많이사들인탓에SNB는'애플주식을들고있는중앙은행'으로불리기도한다.SNB보유자산의확대는미국연방준비제도(Fed·연준)나일본은행(BOJ)이양적완화(QE)를통해보유자산을늘린것과본질적으로같다.경제규모가작은스위스의속성으로인해자국자산대신해외자산매입에치중했다는점이다를뿐이다.'FX양적완화'라고이름붙일만한SNB의돈풀기는10년넘게이어져오다가팬데믹사태를맞아대전환을맞게된다.치솟은인플레이션을잡기위해자국통화의강세를유도(역환율전쟁)할필요가생겼기때문이다.
통화정책에민감한2년물금리는같은기간8.50bp급락한4.613%를가리켰다.
하지만연준이기준금리를동결하고,올해금리인하횟수는3회로유지해달러화는약세로돌아섰다.
다만ELS발행시장위축과개발요건의어려움으로아직검토단계에머물고있다.