존도나호나이키최고경영자(CEO)는성명을통해"우리는나이키의다음성장장을주도하기위해필요한조정을하고있다"며"다년간의새로운혁신주기를구축하고,브랜드스토리텔링을강화하며,도매파트너와협력해시장을향상및성장시키는과정에서진전이있었다"고말했다.

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사실모든문제를해결하는만병통치약같은정책은없다.통화당국이대다수국민과기업의고통을무릅쓰면서도고물가에대응하기위해어쩔수없이금리를인상한것도마찬가지다.한국은행의기준금리인상에대해정부가고금리부작용을유독강조하다가,갑자기고물가와가계부채를잡겠다고손발벗고나서는모양새도썩좋지만은않아보인다.

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돈을맡기려면이자를내야하는비정상적인통화정책의발단은더많은과거시계열로거슬러가야한다.일본경제의침몰이오랜기간누적된결과기때문이다.굵직한사건을추리면지난1985년의'플라자합의'를빼놓을수가없다.

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이외연준위원인필립제퍼슨연준부의장,미셸보우먼연준이사가'페드리슨스'(FedListens)에파월의장과함께참석한다.

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10년물금리는전날보다1bp가량떨어진4.28%를,통화정책에민감한2년물금리는7bp가량밀린4.62%를나타냈다.

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도이체방크는"테일러룰에기반해연준의반응함수(reactionfunction)를추정해보면,근원PCE가20bp상승하고,실업률이10bp하락하면정책금리는40bp가올라가야하는데(should)그렇지않은것이놀랍다"고평가했다.

▲기획조정관유영준(서울=연합인포맥스)