그는과거통화정책사례에서배울수있는것은기준금리를섣불리내렸다가다시올리는일이발생하지않으려면신중한접근이필요하다는점이라고말했다.
문제는규모와비용이다.운용기금규모는50억원으로수수료만으로OCIO인력등인프라를유지하기란쉽지않다.게다가주요대학기금을대부분삼성자산운용과미래에셋자산운용등이맡고있어추가성과를내기엔문턱이여전히높다.
그에게2년간500억원에가까운성과보수를안겨준딜은바로'두나무'였다.2016년약500억원밸류에이션(기업가치)에투자해10조원몸값안팎일때지분을매각했다.당시재원으로활용했던펀드가'에이티넘고성장투자조합'이었다.
새마을금고는작년상반기금리인상에따른조달비용증가와대출연체에따른대손충당금적립으로비용부담이있었지만,하반기연체관리를강화하면서소폭의순이익을올렸다고설명했다.
주주설득도남은숙제다.외국인주주비율이60∼70%에달하는상황에서ELS손실배상규모에따라배당등주주환원에직간접적으로영향을미칠수있기때문이다.
대신증권은정량적기준을충족한만큼상반기중으로금융당국에종투사지정을신청할것으로보인다.금융위원회에종투사지정을신청하면금융감독원으로부터내부통제같은정성적인요소를평가받게된다.
그러면서"첨단미래신산업의거점이되도록원주를발전시키겠다.이를위해접근성이좋아야하므로GTXD노선을연결하고전철도빨리만들겠다"고덧붙였다.
하지만1년뒤유동성거품이꺼지면서레딧의기업가치도하향조정될수밖에없었고레딧의상장도미뤄지게됐다.